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“疫”不容辞 | 17天(边设计边改造)武汉市肺科医院应急核酸检测平台投入使用,单日核酸检测量可达10万管!

【概要描述】华康铁军再现“火神山速度”--17天(边设计边改造)完成武汉市肺科医院应急核酸检测平台,现已投入使用,单日核酸检测量可达10万管!

“疫”不容辞 | 17天(边设计边改造)武汉市肺科医院应急核酸检测平台投入使用,单日核酸检测量可达10万管!

【概要描述】华康铁军再现“火神山速度”--17天(边设计边改造)完成武汉市肺科医院应急核酸检测平台,现已投入使用,单日核酸检测量可达10万管!

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当前,全球疫情仍然处于高位流行态势,国内本土聚集性疫情点多、面广、频发。为进一步做好武汉市新冠肺炎疫情常态化防控,坚持社会面疫情防控工作科学精准,找准盲点漏点,落实“动态清零”,武汉市卫健委要求在短时间内建造“应急核酸检测平台”,尽快提升我市新冠病毒核酸检测能力,阻击疫情。
武汉华康世纪医疗股份有限公司“疫”不容辞,在17天时间内,边设计边改造完成武汉市肺科医院近1000平方米应急核酸检测平台项目,实验室设备设置量可实现单日检测10万管试剂(1:10混检,日检测100万人次);该项目落成很大程度上缓解武汉市核酸检测的压力,提高检测检验效率,保障群众生命财产安全。

(实景拍摄:投入使用)

该项目由老旧楼改造而成,改造面积近1000平方米,要打造为该区域最大的应急核酸检测平台,对检测平台内的工艺流程、空气流向控制等都有着极高的要求;同时这也是一个涉及建筑结构改造、实验室环境保证系统、钢结构搭建、装饰装修、强电、智能化、医用气体、给排水、消防、污水处理等多专业的改造项目。
面对如此复杂的项目,华康医疗利用专家级的技术精准把控能力、应急项目的成熟管理经验、10天打造火神山的高效铁军精神完成了该项目建设任务。
赢得武汉市卫健委、市疾控中心等相关单位的一致认可,并收到武汉市肺科医院颁发的荣誉证书及感谢信。
 

(武汉市卫健委领导、硚口区卫健局领导视察)

 

(武汉市肺科医院应急核酸检测平合指挥部授予荣誉证书)

 

(武汉市肺科医院感谢信)

工艺流程:
华康医疗在该项目工艺流程上,设置各功能区气流组织特殊的单向流,即试剂储存和制备区→标本制备区→扩增区→产物分析区;满足实验室检测的生物安全要求,保证操作人员安全。

(实景拍摄)

 
空气流向:
①稳定的压力梯度:华康医疗在打造该项目,使用风量调节技术,严格控制送、排风系统达到各试验区稳定的压力梯度,标本制备间按P2+实验室要求设置,同时使整个系统压力由高到低配置,保证核酸检测结果的精准。
②全送全排系统:设置全送全排空调通风系统,室内空气不再循环使用,大大降低室内交叉感染风险,保证工作人员安全。空调系统采用变频直膨式室外机及精密控制系统,保障了PCR实验室的要求温度18~26℃,及相对湿度30%~70%。
 

(实景拍摄)

受改造大楼主体建筑结构影响,为了实现应急核酸检测平台的搭建,华康医疗运用丰富的应急项目打造经验,进行因地制宜的改造。
 
①建筑改造进行近1000平方米建筑拆除、结构加固,达到可改造标准;并对原建筑内部的给排水管道、门窗进行移位、改造,对消防设施系统进行升级,满足实验室建设要求。
②动力系统改造:从间隔近300米隔壁大楼的低压配电房引入电力系统,保障检测平台内的用电安全。
③废气处理:按照废气处理要求,实现高空排放,无害化处理;打造了距离屋面7米,距离实验室垂直距离近50多米的排气管道,设置消毒过滤装置,满足生物安全实验室的废气排放要求。
 

(实景拍摄:排气管道)

 

④废水处理:所有实验区排水洁具下方均设置预处理装置;并在建筑外新建实验室废水预处理系统,将所有实验室污水汇总后排入污水预处理设备,对污水进行无害化处理后排放至医院污水处理中心。

⑤新建钢结构平台室外机房:受项目空间、面积所限,在建筑外部新建一栋四层总建筑面积135平方米,层高约9米钢结构机房,用于放置实验室空调机组、排风机组、冷热源、UPS等设备,机房巧妙利用建筑空间、将空调机房、车位、污水处理设备统筹规划、最大限度的利用空间面积。

 

(实景拍摄:钢结构平台室外机房)

 

⑥新增两部室外升降梯:受原建筑结构、工艺流程布局的限制,针对无法在建筑内部开洞又要满足标本、污物传递的需求,该项目克服建筑的天然气管道、电线电缆等复杂情况,在建筑外立面增设两部专用提升梯、满足了标本、污物的专用传递通道的要求。

在项目建设管控推进中,华康医疗运用已积累丰富应急改造经验,已形成整套科学有效的作业流程,在面对各种应急项目时做到忙中有序;同时公司高度重视,全产业链支持,各部门上下联动,形成规范熟练的应急项目合作模式,建立起以公司为体系的项目保障制度,举全司之力推动项目进展,再现“火神山速度”。
 

(华康医疗总经理谢新强、技术总工现场指导作业)

 
为达到项目工期要求,项目组制定出“分区域建造,多专业同步推进”的作业方案。前期通过计算出整体项目施工量,针对项目中的不同施工方向,将整个项目的施工范围合理划分出相应区域,不同工种在规定区域施工,不同区域可以同时施工,相互之间互不干扰。同时,项目组还提前拟定了项目进度推进表,规划了不同工序的进场时间,在施工条件允许的情况下,同一阶段的工序可同步作业,极大地缩短了工期。项目组成员,无论是管理组还是一线施工人员,均采取两班倒、24小时作业的轮班制度,配置充足施工人员,即时调整优化施工方案,在确保施工质量的同时也绷紧了保证工期这根弦。

同时,各部门上“前线”支持。设计师戴上安全帽全程驻场,以便随时就方案进行沟通协调;结算部根据项目实施情况即时调整清单;采购部物料超前到位,全天待命保证物料供应,哪怕是凌晨12点也有他们采买物料的忙碌身影;湖北菲戈特为保障应急风管的供应,下午下单,通宵生产,次日材料已到现场,加班加点完成了6车应急物资的生产;为满足院方提前完工的需求,售后部提前入场进行项目收尾,将原本就已紧迫无比的工期再次缩短;质安部定期巡查排除安全隐患,做到项目全期无一安全事故。

设备供应方、监理方、院方项目办、项目管理公司等单位人员也在现场支持有问题及时沟通解决……正是通过各部门的协作联动,共同发力,才能形成有效互动、优势互补、全员参与的工作氛围,确保项目建设的顺利进行。

 
 

作为医疗净化领域龙头企业,在抗击新冠疫情这场没有硝烟的战争中,华康医疗积极承担起企业责任,并在全国范围内,持续打造应急项目,为全国抗疫贡献自己的一份力量。

 

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