“疫”不容辞 | 17天（边设计边改造）武汉市肺科医院应急核酸检测平台投入使用，单日核酸检测量可达10万管！

分类：新闻中心
发布时间：2022-05-14 18:04

【概要描述】华康铁军再现“火神山速度”--17天（边设计边改造）完成武汉市肺科医院应急核酸检测平台，现已投入使用，单日核酸检测量可达10万管！

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“疫”不容辞 | 17天（边设计边改造）武汉市肺科医院应急核酸检测平台投入使用，单日核酸检测量可达10万管！

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发布时间：2022-05-14 18:04

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当前，全球疫情仍然处于高位流行态势，国内本土聚集性疫情点多、面广、频发。为进一步做好武汉市新冠肺炎疫情常态化防控，坚持社会面疫情防控工作科学精准，找准盲点漏点，落实“动态清零”，武汉市卫健委要求在短时间内建造“应急核酸检测平台”，尽快提升我市新冠病毒核酸检测能力，阻击疫情。

武汉华康世纪医疗股份有限公司“疫”不容辞，在17天时间内，边设计边改造完成武汉市肺科医院近1000平方米应急核酸检测平台项目，实验室设备设置量可实现单日检测10万管试剂（1:10混检，日检测100万人次）；该项目落成很大程度上缓解武汉市核酸检测的压力，提高检测检验效率，保障群众生命财产安全。

（实景拍摄：投入使用）

该项目由老旧楼改造而成，改造面积近1000平方米，要打造为该区域最大的应急核酸检测平台，对检测平台内的工艺流程、空气流向控制等都有着极高的要求；同时这也是一个涉及建筑结构改造、实验室环境保证系统、钢结构搭建、装饰装修、强电、智能化、医用气体、给排水、消防、污水处理等多专业的改造项目。

面对如此复杂的项目，华康医疗利用专家级的技术精准把控能力、应急项目的成熟管理经验、10天打造火神山的高效铁军精神完成了该项目建设任务。

赢得武汉市卫健委、市疾控中心等相关单位的一致认可，并收到武汉市肺科医院颁发的荣誉证书及感谢信。

（武汉市卫健委领导、硚口区卫健局领导视察）

（武汉市肺科医院应急核酸检测平合指挥部授予荣誉证书）

（武汉市肺科医院感谢信）

工艺流程：

华康医疗在该项目工艺流程上，设置各功能区气流组织特殊的单向流，即试剂储存和制备区→标本制备区→扩增区→产物分析区；满足实验室检测的生物安全要求，保证操作人员安全。

（实景拍摄）

空气流向：

①稳定的压力梯度：华康医疗在打造该项目，使用风量调节技术，严格控制送、排风系统达到各试验区稳定的压力梯度，标本制备间按P2+实验室要求设置，同时使整个系统压力由高到低配置，保证核酸检测结果的精准。

②全送全排系统：设置全送全排空调通风系统，室内空气不再循环使用，大大降低室内交叉感染风险，保证工作人员安全。空调系统采用变频直膨式室外机及精密控制系统，保障了PCR实验室的要求温度18~26℃，及相对湿度30%~70%。

（实景拍摄）

受改造大楼主体建筑结构影响，为了实现应急核酸检测平台的搭建，华康医疗运用丰富的应急项目打造经验，进行因地制宜的改造。

①建筑改造：进行近1000平方米建筑拆除、结构加固，达到可改造标准；并对原建筑内部的给排水管道、门窗进行移位、改造，对消防设施系统进行升级，满足实验室建设要求。

②动力系统改造：从间隔近300米隔壁大楼的低压配电房引入电力系统，保障检测平台内的用电安全。

③废气处理：按照废气处理要求，实现高空排放，无害化处理；打造了距离屋面7米，距离实验室垂直距离近50多米的排气管道，设置消毒过滤装置，满足生物安全实验室的废气排放要求。

（实景拍摄：排气管道）

④废水处理：所有实验区排水洁具下方均设置预处理装置；并在建筑外新建实验室废水预处理系统，将所有实验室污水汇总后排入污水预处理设备，对污水进行无害化处理后排放至医院污水处理中心。

⑤新建钢结构平台室外机房：受项目空间、面积所限，在建筑外部新建一栋四层总建筑面积135平方米，层高约9米钢结构机房，用于放置实验室空调机组、排风机组、冷热源、UPS等设备，机房巧妙利用建筑空间、将空调机房、车位、污水处理设备统筹规划、最大限度的利用空间面积。

（实景拍摄：钢结构平台室外机房）

⑥新增两部室外升降梯：受原建筑结构、工艺流程布局的限制，针对无法在建筑内部开洞又要满足标本、污物传递的需求，该项目克服建筑的天然气管道、电线电缆等复杂情况，在建筑外立面增设两部专用提升梯、满足了标本、污物的专用传递通道的要求。

在项目建设管控推进中，华康医疗运用已积累丰富应急改造经验，已形成整套科学有效的作业流程，在面对各种应急项目时做到忙中有序；同时公司高度重视，全产业链支持，各部门上下联动，形成规范熟练的应急项目合作模式，建立起以公司为体系的项目保障制度，举全司之力推动项目进展，再现“火神山速度”。

（华康医疗总经理谢新强、技术总工现场指导作业）

为达到项目工期要求，项目组制定出“分区域建造，多专业同步推进”的作业方案。前期通过计算出整体项目施工量，针对项目中的不同施工方向，将整个项目的施工范围合理划分出相应区域，不同工种在规定区域施工，不同区域可以同时施工，相互之间互不干扰。同时，项目组还提前拟定了项目进度推进表，规划了不同工序的进场时间，在施工条件允许的情况下，同一阶段的工序可同步作业，极大地缩短了工期。项目组成员，无论是管理组还是一线施工人员，均采取两班倒、24小时作业的轮班制度，配置充足施工人员，即时调整优化施工方案，在确保施工质量的同时也绷紧了保证工期这根弦。

同时，各部门上“前线”支持。设计师戴上安全帽全程驻场，以便随时就方案进行沟通协调；结算部根据项目实施情况即时调整清单；采购部物料超前到位，全天待命保证物料供应，哪怕是凌晨12点也有他们采买物料的忙碌身影；湖北菲戈特为保障应急风管的供应，下午下单，通宵生产，次日材料已到现场，加班加点完成了6车应急物资的生产；为满足院方提前完工的需求，售后部提前入场进行项目收尾，将原本就已紧迫无比的工期再次缩短；质安部定期巡查排除安全隐患，做到项目全期无一安全事故。

设备供应方、监理方、院方项目办、项目管理公司等单位人员也在现场支持，有问题及时沟通解决……正是通过各部门的协作联动，共同发力，才能形成有效互动、优势互补、全员参与的工作氛围，确保项目建设的顺利进行。