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华康新星说第1期 | “新人”孙军:快速融入无捷径可走,唯有主动

【概要描述】工程管理中心的孙军入职华康一个多月,以认真负责的工作态度获得了同组其他成员的一致认可。

华康新星说第1期 | “新人”孙军:快速融入无捷径可走,唯有主动

【概要描述】工程管理中心的孙军入职华康一个多月,以认真负责的工作态度获得了同组其他成员的一致认可。

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近日,武汉华康世纪医疗股份有限公司承建的武汉肺科医院应急核酸检测平台改造项目顺利完工,项目实施期间涌现了一大批迎难而上、奋勇冲锋的工作人员,入职华康仅一个多月的孙军就是其中之一。
 

01

加入华康

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孙军身材高大,黑黑的皮肤,说话掷地有声,处处透露着与90后身份不太相符的成熟与稳重。虽然是一名年轻的生产经理,但在以往的工作经历中已积累了丰富的管理经验。
三十而立,就在孙军尝试对职业生涯进行突破的关口,了解到华康是一家专注医疗净化领域的上市公司,并将在全国范围内开展医院净化系统的升级改造,企业前景广阔,于是他选择加入华康。
在进入华康的当天便参与了第一个项目——武汉肺科医院应急核酸检测平台改造。
 

02

首次参与项目,表现突出

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武汉肺科医院应急核酸检测平台改造项目17天完成近1000㎡的建筑改造,项目改造完成后日核酸检测量达10万管、共100万人次(1:10混检),显著提高了核酸检测效率,缓解辖区内核酸检测压力,对武汉市抗疫工作具有重要意义。

虽然医疗净化和医疗建筑是孙军未曾涉足的全新领域,但是在项目进行过程中,他主动配合项目经理承担起结构拆除、钢结构改造等工序的管理,8天完成近1000㎡主体结构拆除、建筑结构加固,5天完成高9米、用钢量达13吨的室外钢设备平台安装。

工作能力有目共睹,获得了同组其他成员的一致认可。

 

03

经验丰富,迅速融入

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为什么作为一个新人,孙军能在不同工作之间做到快速有效的“无缝衔接”呢?

对此,孙军却认为这并不值得一提,他说:“我对自己的定位不是一个真正意义上的新人,毕竟我有着十来年的项目管理经验。即使医疗建筑和我之前做的基建存在差异,但工程管理的本质是相通的,在此基础上,一边做一边学,所以我才能迅速适应。”

多年工作经验让孙军养成了良好的工作习惯,每次在项目开始前会列好进度推进表以及项目会涉及到的专业类目,对整个项目工程做到心中有数,而这个习惯也在后面的管理中起到了重要作用。

在武汉肺科医院项目中期,根据进度推进表,暖通安装及保温工序本应该进入收尾阶段,但是孙军在巡查过程中发现这些工序严重滞后,于是立马汇报给上级领导,及时协调公司突击队入场施工,按时完成任务,保证了工期。

 

04

“重度强迫症患者”

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如果要问孙军最大的特点是什么,那大概可以总结为一点:重度强迫症患者。当然这里的强迫症不同于我们惯性思维中的那些点,而是孙军在工作中对细节的追求。

进入项目组后,孙军与施工人员作息同步,每天早上7:30准时到达工地,晚上11:00才走是家常便饭,有的时候甚至会加班到凌晨2、3点,以便全程掌握项目实时情况。跟进项目,孙军最常做的一件事就是对着图纸反复推敲琢磨,大到钢结构改造,小到一根管线的铺设,他都了然于胸,对现场安全问题更是追求到极致。

在对施工环境进行摸底时,孙军发现现场基坑没有放置安全围栏,消防设备配置也不够,然而项目中有焊接工作,存在消防安全隐患,于是他当即安排采买,当天20个灭火器、50㎡防火毯、10个伸缩围栏就采买到位。

在大部分项目施工人员看来,孙军可以说是项目组中最“啰嗦”的人,因为他总是保持全天至少三次的巡场频率,不厌其烦地强调安全问题,做到开工前必查设备,必查施工人员资质。

有一次在进行吊装前,孙军发现吊车钢丝存在安全隐患,当即要求班组整改,考虑到时间问题,班组负责人求情说是否可以暂时不进行整改,但是孙军坚决不退步,坚持在班组整改完成后才准许施工。

 

不难看出,孙军的工作节奏与华康高度吻合,他的“强迫症”是华康“用品质赞美生命”的企业理念的绝佳体现,他的项目管理思路也是华康践行工程落地的有效依据。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,身处华康包容、开放的大平台,我们衷心祝愿孙军能越走越好!

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