春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2024年2月17日-18日，华康医疗召开2023年度总结表彰暨2024年度工作部署会议，大会以“聚实而强，乘势而上”为主题，通过总结过去、展望未来、表彰先进，为公司2024年实现高质量、跨越式发展积蓄力量。会议采用现场与线上相结合的形式，设立主会场与多个分会场，华康医疗企业员工及合作伙伴共计2000余人参与此次大会。

主会场

各分会场

01 反思总结：压紧压实责任，高质高效推进

会上，各部门经理、主要管理人员及各版块分管领导针对部门2023年工作情况进行现场述职。70余位中高层领导通过摆数据、亮举措，全面详实地阐述了部门一年来的工作成效与亮点，同时结合年度指标完成情况，客观深入地分析了当前存在的一些问题与不足，并立足公司战略、发展方向、业务布局、营销体系等方面提出了一系列具有针对性、建设性、可操作性的意见和建议，明确了2024年工作重点、思路和目标。大家相互交流，共享经验，坚定发展信心，凝聚奋进共识，为公司持续走好高标准、高质量、高水平发展之路奠定基础。

部分高管发言

02 荣誉表彰：激活内生动力，锻造过硬队伍

在大会表彰环节，公司隆重表彰了2023年度在项目建设、业务开展等各项工作目标考核中涌现出来的120余位优秀个人、40余个优秀团队。公司全体员工将以受表彰的个人和团队为榜样，激活内生动力，强化本领，锁定目标，落实“兜底责任制”，点燃双主业创新发展新引擎。

表彰仪式

03 全面部署：聚焦两主三副，聚合开创佳绩

华康医疗总经理谢新强对公司2023年工作进行全面总结，同时部署2024年工作。

华康医疗总经理谢新强

谢总指出，2023年是华康医疗成立第15周年，这一年在公司全体同仁的共同努力下，各项业绩指标均取得了快速增长，公司制度建设有长足的进步，公司业务、组织持续优化，人效赋能新质生产力。2024年，华康医疗将在布局上聚焦项目，抓落实；提升人力资源的建设与利用，通过劳动创造进行价值分享，以利益牵引沉淀业务核心与骨干；提高供应链管理水平与人员职业素养，提高业务水平，改变采购思维方式，建立良性招采制度；优化流程，由人治变为靠流程，将能力建立在组织之上；提高人效，利用工具软件完善公司信息处理，让信息共享。华康医疗将锚定全年目标任务，进一步拓展多元化发展战略，提升企业核心竞争力。

华康医疗董事长谭平涛发表题为《跨越，在这向上的时代》的精彩演讲，总结2023年工作，明确2024年公司重点方向和关键事项。

华康医疗董事长谭平涛

面对新的国家经济形势、行业形势，谭总指出，2024年华康医疗要做好顶层设计和发展定位，立足“两主三副”业务战略布局，保持战略定力。全员营销，抓战略机遇期；全员创新，引领行业发展。华康医疗将聚焦提高人效、预算管理、精细化管理、现金流管理、获取分享制、高管差异化评估、员工永续发展等关键事项，同时永葆家国情怀，积极回馈社会，承担社会责任，追求可持续发展。

谭总从不同维度讲述了华康医疗2024年聚焦方向：

· 战略布局

专注主业，立足“两主三副”业务战略布局；业务生态化，打造生态链、搭建产业链、提升价值链。

· 发展机遇

医疗建设市场发展呈现稳定增长态势、建筑业推进智能建造已是大势所趋。

· 华康特色

总集成商、一站式服务商（全过程专业技术服务）、无与伦比的组织力和信仰、对上下游的理念、对品质的追求、对诚信的追求...

· 发展“八原则”

紧跟党走、专注主业、高质量发展、以客户为中心、以奋斗者为本、亲力亲为、艰苦奋斗、规范稳健发展。

·做事“十思维”

平台和协作思维；敬畏、谦卑的思维；长期主义，做百年老店的思维；创新是第一生产力的思维；敢于斗争、敢于胜利的思维；用心做事、追求完美的思维；严管就是厚爱的思维；积极预判和变革的思维；生态圈的思维；安全、底线、红线思维。

·企业文化

用品质赞美生命，为生命科学贡献力量！

我们的目标是要成为有着积极价值导向的龙头医疗行业民企，更要做一些有社会价值的突破！

演讲最后，谭平涛董事长强调：我们应该把企业建成社会大众、客户、投资者、员工等利益相关者共享的平台，让企业成为实现共同富裕的理想基石！同时，要心怀家国情怀，热爱祖国、回报社会，做受人尊重的企业！

“坚持自己坚信的，相信自己相信的。

感恩，在这伟大的时代。

跨越，在这向上的时代。

2024年，我们向风而行！”

蓝图已绘就，奋斗正当时。华康医疗2023年度总结表彰暨2024年度工作部署会议既是承上启下的年度“表彰会”与“反思会”，也是春节假期节后的“春训会”与“收心会”，更是2024年计划落地、工作开展、业务突破的“动员会”。新的一年，华康医疗全体成员将思想同心、目标同向、行动同力，以坚定的信心和饱满的热情落实新部署，务实创新，扎实工作，助力华康医疗再上新台阶、实现新跨越、创造新辉煌！