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锚定战略航向筑牢出海信心——华康洁净《企业国际化战略与产业机遇》主题培训圆满举行

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2026年06月04日 13:15

为精准锚定企业国际化战略目标，全面强化全员出海信心与实战能力，加快推动公司全球化布局落地见效，近日，公司特邀知名宏观经济、产业战略及国际化发展研究领域专家来公司开展为期一天的《企业国际化战略与产业机遇》专题培训。培训以线上线下相结合的形式举行，全体中高层管理者及核心骨干全程参训。

公司党委书记、董事长谭平涛出席培训并发表致辞。谭总立足战略远见，明确出海势在必行，阐释了华康洁净国际化布局的必然性与核心逻辑，为本次培训奠定战略基调：

1.长远规划：企业基业长青的核心在于坚守 “长期主义”，需立足5—10年的发展维度前瞻布局，始终保持居安思危的忧患意识，以未雨绸缪的战略储备抢占发展先机，确保企业在复杂多变的市场环境中行稳致远。

2.借势而行：企业发展离不开国际国内双重宏观环境的支撑，唯有精准洞察全球政治经济格局、国家战略导向及中国在全球产业链中的核心地位，主动承接政策红利与时代机遇，方能在全球化浪潮中顺势而为、乘势而上。

3.战略定力：国际化是华康洁净坚定不移的核心战略。公司已构建起覆盖研发、生产、交付全链条的高标准运营体系，汇聚2000名专业技术与管理人才，凭借技术实力、项目经验及客户口碑，形成了出海的“压舱石”。坚实的产业基础与核心竞争力，为国际化战略落地提供了充足底气与坚实保障。

4.艺高胆大：企业出海是一项高难度的系统性工程，高收益与高风险并存。只有怀敬畏之心高度重视，以专业认知洞察风险本质，通过持续学习提升全球化运营能力，向行业专家取经问道，不断拓宽认知边界、完善风险防控体系，才能在国际市场的风浪中从容应对、稳健前行。

5. 深耕之道：国际化需要坚持深耕。精准筛选具有发展潜力的目标市场，秉持脚踏实地的经营理念，深度融入当地产业生态与文化环境，逐步构建稳定的客户网络、渠道体系与品牌影响力，实现从“走出去”到“走进去”再到“长起来”的跨越式发展。

谭总特别强调，国内市场竞争日趋激烈，全球产业链正在重构。企业出海，既是时代赋予的机遇，也是华康洁净掌握发展主动权、实现跨越式发展的必经之路。公司已明确将国际化确立为未来5—10年的核心战略，“风浪越大鱼越贵”，全体华康人要有直面挑战、敢于胜利的信念。他勉励全员认真听讲、积极请教，用专家的专业研判为公司的战略纠偏与赋能。

授课专家由宏及微，系统地拆解了企业国际化面临的复杂环境与突围路径。他从溯源大国博弈的本质出发，洞察当下逆全球化、区域一体化、本土化的三大趋势，解读中国在变局演进之下的应对举措，同时结合国事访问传递的关键信号，深刻阐明共建“一带一路”的时代内涵与长远意义；依托“六廊六路，多国多港”的核心架构，专家标定“产业机遇坐标”，对中亚、俄罗斯、东盟、中东、中东欧、非洲等六大区域的资源条件、市场特点与合作方向进行细致剖析；此外，针对中国企业国际化的痛点，提出借鉴先进运作模式、推动产业国际化与教育国际化双向促进、落地国际产业研究等务实对策。

通过多个成功落地案例，对比不同出海路径的优劣，专家总结了企业出海五大原则，启发我们找到最适合自己的模式。

1. 量体裁衣：精准评估自身、技术、供应链、运营等核心要素，结合优势选择具有潜力的产业，避免盲目跟风。

2. 立足本业：优先选择熟悉且已验证成功的行业领域，复制成熟商业模式与竞争优势，集中资源建立海外“滩头阵地”；

3. 整合思维：突破单一产业局限，整合上下游资源构建多元化商业复合体，形成自我强化的商业生态，提升抗风险能力与整体价值；

4. 国际视野：跳出本土思维定式，以全球格局研判市场需求、配置各类资源；

5. 长期主义：坚持长期主义，持续积累当地政府信任、人脉资源、品牌口碑与渠道网络，实现品牌与市场的复利增长。

专家深厚的学术功底与一线实战洞察，让参训人员受益匪浅。大家不仅对国际形势有了更清醒的判断，更对“去哪里、怎么去、如何深耕”有了清晰的路线图。

出海，不是选择，而是必然

此次培训，既是一次认知升维，更是出海的阶段性复盘与调整。从董事长谭总的战略决心，到专家的实战指引，再到每一位参训者的认真投入，我们清晰地看到：华康出海，已不仅是愿景，而是一张正在绘制的地图、一条正在落地的路径。风浪已起，鱼跃在即。让我们保持远虑、借势而上，用专业与勇气，在全球舞台上书写华康的下一个十年。

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