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固本强基拓新致远 —— 华康洁净召开2026年半年度经营分析会

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2026年08月08日 16:45

7月30日，华康洁净2026年半年度经营分析会在公司总部大楼隆重召开。会议以“固本强基拓新致远坚守洁净使命奔赴芯耀山海”为主题，全面复盘上半年经营成效，深入剖析各业务板块运营质效，系统部署下半年攻坚任务。

公司党委书记、董事长谭平涛，总经理谢新强携医疗专项、实验室及生物制药、电子半导体、光谷大健康、国际事业部、售后运维中心、湖北菲戈特等各业务板块负责人及核心管理团队齐聚一堂，以数据为镜、以问题为导向，共同擘画公司高质量发展蓝图。

一、以数据复盘明得失，以行动规划谋新篇

会议伊始，各业务板块负责人围绕经营数据概述、根因分析、解决措施及三季度目标，依次进行深度复盘，系统梳理成功实践、坦诚剖析业务瓶颈，并提出针对性提升策略。同时，针对跨部门协同、资源配置等共性议题，与会人员充分交流，形成了一批需公司层面统筹协调的务实意见，为后续协同作战奠定了共识基础。

华康洁净副总经理、电子半导体事业部总经理谭思晨就公司半年度整体经营情况作综合报告，结合行业最新发展动态进行深度研判，并对运营管理重点工作作出部署。他指出，面对洁净行业从规模扩张向质量提升转变的新常态，运营管理应进一步强化精细化管控和全流程效能优化，以数据驱动科学决策，以标准引领高效执行，持续提升中台支撑能力，为各业务板块稳健发展提供坚实保障。

二、固本强基谋长远，拓新致远向未来

华康洁净总经理谢新强围绕半年经营回顾、核心改进方向及运营管理思考三大维度作系统发言，既充分肯定成绩，更直面问题与差距，为下半年攻坚指明路径。

谢总指出，在行业变革持续深化的背景下，公司各业务单元承压奋进、主动作为，在巩固既有优势的同时积极开拓新局。立足长远发展，谢总进一步明确了持续优化的方向：构建从项目前端到交付终端的全流程闭环服务体系，以标准化、精细化的管控确保高效履约；推动新兴业务板块跨领域团队的文化融合与专业协同，以统一价值观凝聚战斗力、以灵活机制激发创造力。

立足当下经营实际，着眼未来竞争格局，谢总就运营管理的深层命题提出思考。他指出，要持续推进组织敏捷化转型，以灵活高效的编队快速响应市场变化；制度设计须紧扣战略目标，实现科学管理与有效激励的有机统一。重点任务方面，要强化现金流管理，筑牢稳健运营根基，加快新业务板块协同机制建设，确保组织始终以最优状态为客户交付高质量成果。

谢总强调，全体华康人应保持战略定力，以实事求是的态度直面问题，以刀刃向内的勇气推进变革，全力以赴确保年度经营目标圆满达成。

公司党委书记、董事长谭平涛作总结讲话，深刻阐述本次会议的核心要义，并对各业务板块提出明确要求与战略指引。