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【高端访谈】华康洁净董事长谭平涛：用心做事，走出三次危机逐浪半导体风口

所属分类：新闻中心

2026年09月04日 14:20

引言：近期，支点财经记者对华康洁净董事长谭平涛进行深度专访。谭平涛董事长讲述了从体制内走出创业、历经三次危机带领企业闯关，以及抢抓半导体产业机遇实现业务突破的幕后故事，并分享企业经营理念与未来发展布局。以下为专访原文转载。

【人物名片】谭平涛，1975年10月出生，湖北云梦人，高级经济师。1994年5月至2004年12月在云梦县财政部门工作；2005年1月至2008年9月任职于上海东吴医疗净化工程公司；2008年至今，任武汉华康世纪洁净科技股份有限公司法人，带领公司于2022年在深交所创业板上市。

在中国光谷“千亿大道”旁，大悦城一侧，31层高的华康洁净总部大楼巍然矗立。18年前，谭平涛在此埋下一颗种子——一家主营医疗洁净室业务的小微企业。彼时，这条赛道冷门而狭窄，鲜有人问津。这位从湖北云梦走出的创业者，硬是从市场缝隙中开掘出持续奔涌的活水。

近两年，国内半导体产业井喷式发展，谭平涛凭借“洁净技术+”战略，精准切入这轮风口，订单迎来爆发式增长。2025年，华康洁净（301235.SZ）实现营收22.86亿元，扣非净利润1.185亿元，同比分别增长33.87%、105.42%。仅2026年上半年，公司在电子半导体板块的中标金额就突破10亿元，超过2025年全年水平。过去一年，公司股价最高上涨约3倍。

熟悉谭平涛的人都知道，他有一个朴素的信条：用心做事。这四个字，既是其对自身的要求，也是评价员工的首要标准。从乡镇财政所的账本，到手术室的洁净气流控制，再到半导体工厂的微环境管控，谭平涛的每一步转型与跨越，无不刻着“用心”二字。

8月中旬，支点记者走进华康洁净总部，与谭平涛展开逾3小时深度对话，探寻他在行业变局中捕捉增长机遇的历程。

华康洁净总部大楼

从医疗洁净闯入半导体

半年中标超10亿元

今年7月，华康洁净与中建三局、十一科技等组成联合体，中标九峰山半导体生产制造基地项目工程总承包二标段。项目中标总价约19.56亿元，其中华康洁净预计承接约1.8亿元业务份额。

在2024年之前，作为半导体产业链中迅速崛起的新锐力量，华康洁净核心主业为医疗洁净室业务。彼时，预判到医院建设市场逐渐收窄，叠加行业政策调整等多重变量，谭平涛开始重新思考企业发展出路。

“我们为医院建造洁净室，是为了降低院内感染风险、保障医患安全。那么，能否将这套能力延伸至电子半导体领域，为芯片生产打造同样安全可控的洁净环境？”谭平涛在思索。

在外界看来，从医疗洁净行业跨界进入半导体领域，如同从平原涉入深海。谭平涛对此并不讳言，“底层逻辑确实相通，本质上都是‘洁净技术+’的延伸，但技术难度呈几何级攀升。”他以一组数据直观说明：医疗洁净需控制11项参数，半导体则需管控15项；医疗洁净室温度控制精度通常在±1℃～±2℃左右，而半导体先进制程对特定工艺段的温控要求为±0.05℃，华康甚至正在攻关±0.02℃。

难而正确的事，更要坚定、用心地去做。2024年，谭平涛在公司内部组建专项团队，从市场可行性、技术落地、行业特性等维度，对电子半导体业务展开全面调研。在他看来，“用心做事”蕴含一套不变的方法论——“充分调研，充分研究，再决定要不要做。一旦下定决心，就狠下心把它做成。”

这一年，华康洁净拿下首单电子半导体订单。考虑到初次涉足新赛道，公司将设计、技术指导环节委托外部专业团队完成，不料问题接踵而至。“设计单位中途加价，我们只能一面抓紧引进专业人才，组建自有队伍，一面跟设计单位重新谈判；后来又遇到合作技术人员突然罢工，不得不高价另请人员救急。”历经一系列突发状况后，项目最终成功交付，并赢得客户认可。

洁净室工作场景

“归根结底，还得靠自己。”谭平涛意识到，电子半导体洁净室技术门槛高，业主对质量零容错且工期极短，必须攻克技术关。他随即着手搭建自有设计团队，聘请多位资深行业专家担任顾问，持续夯实研发实力。

随着技术能力提升，电子半导体订单日渐增多，但谭平涛始终对产品质量怀有敬畏之心。“洁净室内一台光刻机、刻蚀机，动辄上千万甚至过亿，若发生漏水或宕机造成设备损坏，损失不可逆，其中大量化学品具剧毒属性，若发生泄漏后果更加不堪设想。”为此，他对项目进场、项目经理遴选、供应链配置、安全施工等环节逐一跟进。“做半导体洁净室项目，在交付质量上要格外用心，容不得半点马虎。”

严苛的质量把控，让华康洁净很快在行业内站稳了脚跟，订单纷至沓来，中微公司、歌尔股份、先导科技、长电科技等知名半导体企业均成为公司客户。

不到两年，华康洁净累计承接27个工厂项目、30多个订单，其中半数已完工、半数在建。预计2026年电子半导体板块中标额将超过20亿元，较去年翻番。目前，国内已有60余家半导体厂商完成对华康洁净的资质验证，将其纳入企业“短名单”。8月29日，华康洁净发布2026年度半年报，上半年完成营收10.23亿元，同比增长22.58%。

公司为何能快速转型到电子半导体领域并取得初步成功？谭平涛归结为四点：第一，上市公司平台。半导体行业人才薪资较高，若无上市平台，难以吸引优秀人才。第二，18年的技术积淀使公司具备向更高精度跃升的能力，而半导体领域对各项环境指标的要求远比医疗领域严苛，这恰恰构成了华康的竞争壁垒。第三，高薪引进约500名行业成熟人才，其中不乏曾在台企、德企工作过的本土工程师。第四，成熟可复制的交付体系。外来人才能力出众，很快融入华康洁净，并按照公司SOP流程和管理体系运转。

放弃铁饭碗下海

熬过三重创业焦虑

谭平涛的职业生涯，始于体制内。2005年，受在上海从事洁净技术行业的妹妹影响，他婉拒单位领导挽留，毅然放弃“铁饭碗”，奔赴大上海，入职一家洁净技术企业。

“刚到公司，我被派到浙江嘉兴的一处工地，和三个刚毕业的大学生一起挤在彩钢板房里，两张上下铺，过道非常拥挤。”谭平涛回忆。从零起步的茫然与艰苦环境的落差，一度令他情绪崩溃。他拖着行李箱在嘉兴火车站坐了一整夜，反复思量：回去，还是留下来？骨子里不服输的韧劲最终占据上风——“就这样回老家太丢人了，一定要干出个模样来！”

从那天起，他像变了个人。白天扎根工地实战项目，晚上抓紧学习技术知识，在工地苦熬8个月后，他考取了三级项目经理证。随后他转做市场拓展，三年间累计拿下约2000万元项目，由此打通了洁净技术行业从施工、技术到市场的系统认知。

2008年，国内医疗洁净技术行业迎来重要发展契机。洁净技术的核心在于能通过控制手术过程中的多项环境参数来降低患者感染风险。早年传统手术室缺少有效的环境控制手段，医护人员体表出汗产尘、空气中的悬浮颗粒物及生物气溶胶等污染物，均可成为手术切口外源性感染的重要诱因。临床发生术后切口感染后，多依赖大剂量抗生素开展补救性治疗，不仅会损害患者健康，也会推高整体医疗成本。洁净手术室的手术区通过多阶段空气处理及垂直单向流送风系统，使洁净气流持续均匀地覆盖手术床及术野核心区域，实现术区污染物的有效控制；同时，将手术室环境温湿度精准调控至温度21 ℃～25 ℃、相对湿度30%～60%的规范限定区间，提高医患体感舒适度，减少医护人员出汗，通过控制湿度，抑制细菌繁殖，从环境层面切断外源性感染传播路径，实现感染风险的源头管控。

同年，谭平涛回到武汉创业，成立公司，初期仅有4名员工，租赁小区内160平方米的办公室。“当时湖北本地做洁净技术的企业寥寥无几，大型医院项目基本被北京、上海等外地大企业包揽。”为打开市场，华康采取“农村包围城市”策略，主攻县级医院项目，一步步积累经验与口碑。

创业之路，九死一生。谭平涛坦言，自己经历了三次危机，每一次都关乎企业存亡。

第一次危机来自初创期的现金流困境。洁净项目通常需垫资，回款周期较长。“每月15号要发工资，往往刚到10号我就开始发愁，翻遍通讯录到处找亲友周转。”靠着一次次亲友拆借，公司多次渡过难关。

第二次危机源于融资对赌与上市压力。为打破资金瓶颈，2015年公司先后引入上海复星、达晨创投、阳光保险等机构，累计融资约4亿元，资金压力大幅缓解，但资本入场也带来上市对赌压力，“融资后若未能上市，我们就要按本金加巨额利息回购投资人股份。”加上当时市场行情跌至低谷，所以从融资到上市前的数年里，谭平涛始终承受着巨大压力。他顶住重压，带领公司大规模招兵买马，告别模仿跟随模式，组建自主研发团队，熬过行业低谷，业务规模持续扩张。

华康医疗上市敲钟现场

2022年1月28日，华康在深交所创业板成功上市，正式叩开资本市场大门。“上市募资是新的起点，压力更大，我更加谨慎用心，事必躬亲。”谭平涛直言。
第三次危机，是主动求变的转型之痛。2024年，谭平涛敏锐察觉到医疗洁净赛道市场收窄，企业必须开辟新战场，方能实现长久稳健发展。2025年，华康医疗更名为华康洁净，推进业务向电子半导体、生物制药等领域拓展。

转型两年多来，华康洁净“洁净技术+”战略成效持续显现，业务已覆盖医院、实验室、生物制药、电子半导体、数据中心、食品工业等领域，提供涵盖项目咨询、规划、深化设计、项目管理、工程施工、系统调试、二次配、售后运维等全周期洁净服务。2026年一季度，华康洁净在手订单总规模达36.5亿元，营收超4亿元，同比增长37%。

制度立企初心守恒

在敬畏中远行

创业多年，谭平涛始终保持着学习的习惯。企业成立早期，他便报读武汉大学总裁班，并参与北京大学企业管理相关培训课程，持续提升管理认知。2016年，他在深圳聆听华为国际咨询委员会资深顾问田涛的分享，深受触动。任正非与华为的经营理念，为华康洁净的内部治理提供了重要参照。

“华为的企业管理逻辑，有很多值得我们吸收的精髓。”谭平涛将对标华为落到制度层面，明确新提拔的副经理及以上管理人员，都要去华为学习。但他学华为并非照搬教条，而是用心消化、结合实际。他曾对管理层说：“学华为，不是学他们做了什么，而是学他们为什么这么做。把背后的道理想通了，再变成自己的东西。”

在今年8月初的新员工面对面交流会上，有员工问及如何平衡狼性文化与人文关怀。谭平涛回应：“既要‘响鼓重锤’，锤炼员工敬业奋斗的作风；也要让奋斗者获得应有回报。”借鉴华为全员持股模式，华康洁净建立了利益共享机制。上市时，副经理级别及以上人员分配股份；副经理以下、工作满三年的，根据年限给予现金奖励，仅上市一次性奖励就发放500余万元。

随着公司步入平稳发展阶段，谭平涛日渐平和。为数不多拍桌子动怒，全部源于质量或服务出现纰漏。“质量是企业的生命线。”在他看来，华为对品质与服务的极致坚守，同样是华康洁净不可逾越的底线。公司内部管理准则《华康不一样》中明确设立硬性质量铁律：只给项目经理一次机会。项目一旦出现质量问题，直接降职降薪。以刚性制度代替情绪化批评，倒逼全员对工程质量常怀敬畏之心。

华康洁净大楼内部

对标行业标杆的同时，谭平涛还时常复盘知名企业的失败案例，以此自我警醒。“做企业，一定要常怀敬畏之心。”他反复提醒团队，坚持深耕主业、重视技术创新，拒绝盲目扩张。

在布局国内市场之余，华康洁净开启出海征程。2025年起，谭平涛带队奔赴沙特、印尼等国实地调研，计划将业务拓展至“一带一路”沿线15个国家和地区。“沿线许多国家政局稳定、人口基数大，与我国友好往来密切，市场空间广阔。其医疗、制药、半导体水平相较国内落后一二十年，这意味着至少20年的增长空间。”谭平涛表示，华康出海战略清晰：不盲目跨界，只输出自身擅长的洁净技术，服务当地医院、药厂和半导体工厂，将核心能力带到海外。

企业上市后，不少人劝谭平涛卸下重担、安享成果，但他依旧不敢有丝毫懈怠。日常生活中，他十分简朴，早餐常是一碗热干面，忙碌时中午简单吃一份盒饭，晚间偶尔和友人小聚小酌，常年保持高强度工作节奏。即便出差，他也始终选择经济舱，保留着创业者朴素务实的底色。

谈及企业家精神，谭平涛说：“企业家的最高境界是讲究‘道’，大道至简，向上向善。讲诚信，敢于创新，啃别人不愿意啃的硬骨头；心存敬畏，创造价值，善待跟着自己奋斗的人。同时，要承担好社会责任及企业使命，持续回馈社会，对社会做有贡献的事。”

2020年新冠肺炎疫情突袭武汉，谭平涛主动请缨，承接火神山医院负压洁净手术室、负压ICU等关键区域的设计、施工与运维。为抢工期，他带着刚留学归来的儿子和全体员工一起昼夜赶工，累了就在工地板房里眯一会儿，醒来接着干。母亲每天清晨4点半为他们做好早饭，看着他们欲言又止。谭平涛明白母亲的担忧与牵挂，但作为一名老党员的冲锋信念、一名洁净行业从业者的职业使命，他没有丝毫迟疑和退缩。那一战无比艰难，团队最终按时按点完成交付。回望那段日子，他几度眼眶泛红。

从放弃体制内工作，在上海工地摸爬滚打，到扎根光谷深耕医疗洁净行业，再到冲破重重难关闯入半导体新赛道，谭平涛历经三轮淬炼，始终怀揣敬畏之心用心做事，始终坚守质量底线，向内修炼管理体系、向外稳健布局全球，在广阔的洁净产业蓝海中踏浪远航。

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