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华康洁净海外市场研讨会顺利召开，开启全球化发展新篇章

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2025年12月22日 15:54

在全球经济一体化纵深推进的背景下，华康洁净以“立足中国，放眼全球”的战略视野，正式开启海外业务全新篇章。近日，华康洁净海外市场研讨会在武汉总部成功召开。会议围绕现阶段海外业务拓展核心议题展开深度研讨与战略部署，彰显了公司从“想出海”到“敢出海”，再到“会出海”的战略决心与执行力。

 

华康洁净党委书记、董事长谭平涛、总经理谢新强、国际事业部负责人李波以及成本中心、技术研发中心、供应链中心等横向部门骨干近百人出席会议，共同为公司海外业务的系统性拓展与赋能谋篇布局、凝聚合力。

 

会议现场

 

一、精准研判，协同拓海外布局

 

本次会议是公司加速推进国际化战略、积极融入全球市场的重要标志。自今年上半年公司确立“出海”战略以来，在董事长的亲自调研与引领下，各部门迅速响应，开展项目摸排与当地市场生态调研，逐步构建起立体化市场拓展格局，以“步步为营、靶向突破”的战略耐心扎实推进海外业务。

 

各板块负责人汇报

 

会上，各板块负责人围绕中东、东南亚、中亚等目标市场的开拓进展、体系支撑、供应链建设、成本管控、技术适配、投融资规划以及人才策略等议题进行汇报交流。从海外业务组织架构的优化，再到项目推进中的难点与协同机制，与会人员展开了富有建设性的讨论，进一步明确了海外客户定位、项目跟进流程及各事业部协同分工等核心事项，为后续海外业务推进夯实基础。

 

二、战略指引，锚定全球化航向

 

1、稳中求进，系统布局，风控先行

 

华康洁净总经理谢新强

 

谢新强总经理聚焦出海战略的实施逻辑与核心原则，深刻阐释了国际化布局的必然性与关键路径。

 

①顺势而为的出海必然性：国际格局演变带来历史性窗口，中国基建与制造业已具备全球竞争力，华康洁净顺势而为拥抱国际化是必然选择。

 

②破解出海后顾之忧的有利条件：公司的整体交付能力契合了海外市场对一站式服务的需求。依托央企海外网络与成熟经验，稳健切入、积累实战能力。

 

③出海必须坚守的底线原则：严守当地法律法规，筑牢海外业务可持续发展根基；高度重视项目履约与供应链风险，实施全过程管控。

 

④构建可持续的海外运营能力：积极推动设计标准、验收规范等本土化转换，人才与管理本土化扎根，确保业务长期稳健发展。

 

2、主动破局，体系作战，生态赋能

 

华康洁净党委书记、董事长谭平涛

 

谭平涛董事长对出海业务作总结性发言，提出公司出海的战略意义及业务策略，他指出：

 

①战略动因：顺时代之势，破发展之局

“一带一路”倡议与人类命运共同体理念，为企业出海提供坚实后盾；中国技术的国际认可度持续提升，为公司拓展海外市场创造了有利条件。

 

②战略定位：机遇与挑战并存的差异化赛道

将劳务成本、资质认证、设计标准、设备材料认证等门槛转化为竞争优势，打造差异化发展赛道。

 

③战略推进：谋定后动，敬畏前行

秉持“战略上重视、战术上轻视，胆大心细”的原则，保持对海外市场的敬畏之心，推行双咨询、双法务机制，全程做好风险评估。

 

④战略支撑：体系化作战的核心竞争力

搭建“战略研究-营销拓展-工程交付”三位一体的集团化出海平台架构，组建专业化军团式作战团队，鼓励各板块骨干参与，形成协同支撑海外发展的强大合力。

 

⑤战略路径：“三步走”的稳健扩张策略

第一步借船出海，与央企建立战略合作，学习规则、积累业绩；

第二步造船出海，搭建本地化经营主体，打造本土化核心团队；

第三步生态出海，将中国供应链能力复制到海外，实现本地化生产与销售，打造产业生态。

 

三、凝聚共识，共启出海新征程

 

讨论环节中，与会人员围绕海外业务推进中的具体问题充分交流、凝聚共识。公司坚持以高水平谋划引领高质量发展，将海外市场拓展置于企业长远发展的战略高度，旨在通过整合内外部资源、构建可持续的海外运营体系，在全球洁净领域彰显中国品牌实力、打造国际竞争优势。

 

现场讨论

 

此次海外市场研讨会，是华康洁净出海战略的一次重要“集结号”，更是全球化征程的“新起点”。未来，华康洁净将以坚定的决心、务实的举措、开放的心态，系统推进海外市场布局，与全球合作伙伴携手共进，在全球化的浪潮中乘风破浪，让中国洁净力量在全球市场绽放光彩！

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